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XP今日退役 用户警惕XP防护豆腐渣工程

来源:新华网 lpmyswakti晚报

提到战略两个字,很多草根的互联网创业者可能觉得很遥远。觉得只要能赚钱,管他什么战略不战略。其实不然,战略对了,是赚多赚少的问题;战略不对,是能不能赚钱的问题。 关于战略的书籍很多,经典的有迈克尔波特的《竞争战略》、里斯,特劳特的《定位》,另外随着时间的推移又有不同阶段的热点:《蓝海战略》、《长尾理论》等等。 关于战略,简单来说就是回答清楚下面三个问题: 1. 提供什么产品或者服务? 2. 客户是谁? 3. 竞争对手是谁?(和自己能力强弱对比分析) 再简单一点,战略就是做什么? 做什么项目呢?这个项目能赚钱么?会有人跟风么?团购、位置服务、面向海外的B2C、区域性的分类信息、网页游戏……其实,很多创业者在产生一个想法的初期,或多或少的都有过一些关于战略的思考。只是不够系统,不够全面。 怎么才能做系统的战略分析和思考? 首先,我们要有一个基本的共识。就是规模又大、利润又大的市场已经不存在了,或者说已经有很多实力强劲的玩家。假设有这么一个市场存在,腾讯、阿里、网易等7互联网大集团也会后发先至,让你成为革命先烈。国外崇尚fair play,所以在潜在的巨大市场创新还有机会。国内在潜在的巨大市场创新,就是为大集团探路。那么,我们只能找一个细分下来规模较小的高利润市场,大的集团不感兴趣。我们来做。 如何细分市场?地域、行业、时间点、业务模型的复合都可以创造很多细分市场。一个简单的方法就是看看大的分类信息网站的子栏目,选一个子栏目,在某个地区,集中你所有的火力,你也能战胜58,赶集。安居客是一个最好的例子,虽然是分类信息的一个子集,但是收入已经远远超过了大而全的分类信息网站。据说明年会在Nasdaq IPO。 接着,如果做系统的分析。经典的方法SWOT分析。 O:Opportunity 机会有多大?简单一点,index.baidu看看相关关键字的搜索量。有能力的,可以自己做一些市场抽样调查。有钱的可以请市场调研公司出分析报告。 T:Threaten 竞争如何?简单一点,搜索相关关键字,看看收录量如何。排在前三名的是不是专业的公司运营的页面,实力如何。进一步看看,这几个页面的SEO综合得分。如果关系广,能直接和相关竞争对手公司的员工QQ、电话或者见面聊聊,效果更好。 S:Strength 自己的强项是什么?SEO还是提供产品和服务的能力。 W:Weakness 自己的弱点是什么?只会SEO,只会采购销售。考虑这些弱点对于你想从事的项目是不是核心竞争力所在。 其实,做战略分析并不难,稍微花一点时间,就可以避免或者减少冲动造成的浪费。本文由管理员撰写,发布于A5站长网,如请保留版权。谢谢! 648 449 695 531 887 808 530 853 380 156 743 554 190 757 87 57 129 828 757 277 317 922 593 599 76 535 806 300 947 262 336 989 808 242 121 324 313 601 955 645 805 699 919 98 428 691 14 351 56 986

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