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指百度擅播影视剧 乐视起诉索赔4万

来源:新华网 tz7239623晚报

随着中国电子商务向纵深方向发展和电商行业激烈的竞争,作为中国电子商务旗手的阿里巴巴也在发生巨大的改变,但很少人注意到,同样作为第三方电商平台代表的阿里巴巴,却正悄悄地在共建电商的领域内频频发力。 在不久前,有媒体披露阿里在2013年就开始涉足共建电商领域,这一说法也得到了相关媒体的印证(郑州日报报数字报2013年8月23日新闻报道,《郑州与阿里巴巴共建电商产业带》)。如果说今年之前,阿里巴巴还只是对共建电商的一种并算不成熟的商业探索,那么近几个月来一系列见诸媒体的事件,貌似其加快了向共建电商领域进军的步伐。先是在1月20日宣布与印度合作平建电商平台,尝试跨境电商商业的合作,继而又密集与国内各省市之间签属合协议,先后将珠海、西安、昆明、营口、防城、泉州、陆河等十余家城市纳入阿里巴巴全球货源平台的版图,并将商业的触角由城市延伸到农村,开始将生产者-农民拉上阿里巴巴电子商务的战车。 相关新闻事件也多有见诸媒体报道: 防城港阿里巴巴全球货源采购平台上线 人民网广西 2015年9月 陆河与阿里巴巴集团合作农村淘宝项目 南方网 2015年9月19日 昆明成1688全球货源平台首批合作城市 或8月上线 搜狐昆明信息港的新闻 阿里巴巴首批全球货源平台落户我市 山东营口新闻网 2015年5月18日 阿里巴巴不仅大力开展地区间的纵向联合,也加快推进与不同行业之间的横向合作, 这一点不仅表现在与苏宁云商的线上线下的渠道联姻上,而且就在今年的5月,阿里巴高调宣布进入汽车物联网领域,并成立阿里巴巴体育集团,与海马M6共同掀起了一场轰轰烈烈的汽车服务互联网运动。此外,阿里还在化妆品领域与汉高集团开展深度合作,在行业领域与垂直电商平台胎大王全方位联合。 阿里巴巴切入平行进口汽车领域 中国证券报 2015年5月21日 互联网运动海马M6和阿里巴巴的共同选择 车主之家 2015年09月19日 汉高与阿里巴巴战略合作 施华蔻借村淘市场下沉 搜狐媒体2015年9月19日 胎大王与阿里巴巴合作 大众日报 2015年9月17日 电商平台之间的合作 以上种种迹象表明,阿里巴巴经过多年的摸索已深谙共建电商之道,也尝到了这种联合商业发展的甜头,但细心的人不难发现,阿里巴巴其第三电子商务平台的商业属性并没有发生太多的变化,可以说基于阿里第三方电子商务平台的这场轰轰烈烈的共建电商运动,并不是算是真正意义上的共建电商。 我们先看一下共建电商是如何定义的。 所谓共建电商全称企业共建电子商务平台,是生产/制造行业的巨头们为了摆脱第三方电商平台的制约和规避个体自建电商的劣势,通过协商联合建立直接面向消费者的统一电商平台,以保持传统企业在电子商务时代的竞争优势。各参与企业在平台内部可以自由竞争,但只使用一个面向消费者的入口,平台的运营与管理或由企业共同出资单独成立第三方公司,或直接交由行业经验丰富的第三方公司进行管理,平台的绝大部分所有权,属于参与共建的各企业巨头。 由此可见,以我的网为代表的共建电商最根本的特点是平台所有权与经营权的统一性,参与共建的企业拥有电商平台的绝大部分股权,而由阿里操刀的所谓的共建电商,则是基于第三方电商平台的一种横向或纵向的商业深度合作,虽然已尽可能的取消了中间流通环节,但商业模式的本质没有变,平台的所有权还是属于阿里巴巴,直白的说各合作方还是他的供货商。 那么阿里巴巴能不能做真正企业共建电商平台呢? 事实上, 这或许是生产者们的奢望,因为这根本是不可能发生的事。试想阿里巴巴经过近20年的发展,已建立了自已的商业帝国,而这个商业帝国有自已的游戏规则与玩法,其最大的利润来源,就是赚取合作商家的拥金和商家产品在电商平台的优化推广费用,并且大有在不久的未来,将企业变成互联网和大数据的制造终端之势。在电子商务以第三方电商平台为主导的今天,阿里巴巴不可能完全放弃现有利益。 我们学生时代学到一个常识,说是在资本主义社会,对于垄断资本家来说,是否采用新技术是以能否带来更多的利润为转移的。有时垄断资本家为了减小技术的更新对自己的冲击,往往收买新技术和专利权,将其束之高阁,以阻碍新技术在生产中的使用和推广。因为新技术新设备过早地使用,会淘汰老的生产系统和设备,这对追求利润最大化的资本家是不利的。同样我们可以知道,要阿里巴巴来领导共建电商的潮流也无异于缘木求鱼,因为如果它真地建立起了共建电商新的平台,那么它原来平台上的商家,会全部跑到新的平台上来,这对阿里巴巴是不利的,所以他不会傻到去真心地做共建电商。 但为什么他一直还在悄悄地做?这个问题首先要问马云,谁知道外星人的脑袋里在想着啥?其次我们推测上市以后,马云也需要面临来自董事会的压力。因为可能是共建电商的概念太热了,董事会也认为他们应该做共建电商,他就糊弄一下;第三,把共建电商行业的水搅浑,搞到真假难辨,良莠不齐,矛盾丛生,以拖延这个行业发展的步伐,为自己第三方电商持续获得巨大回报赢得时间。 282 83 329 165 521 442 226 549 77 383 626 905 604 234 281 313 448 198 128 647 624 760 493 500 976 436 707 201 848 349 424 140 958 798 677 880 869 158 574 265 425 568 788 153 421 684 443 373 141 258

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